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無塵車間裝修方案施工管理
所謂潔凈室工程施工管理是指在潔凈室工程施工過程中， 為使該工程項(xiàng)目取得成功（ 實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、 所規(guī)定的時限、 所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算） 而進(jìn)行的全過程、 全方位的規(guī)劃、 組織、 控制與協(xié)調(diào)的過程的管理， 其范圍包括： 投標(biāo)承包、 簽定承包合同、 施工準(zhǔn)備、 組織施工、交工驗(yàn)收。 其目的是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)，使企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。 施工管理的主體是建筑施工企業(yè)所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部。
1 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立
項(xiàng)目經(jīng)理部是施工管理的工作班子， 置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，項(xiàng)目所有管理人員應(yīng)熟悉了解整個施工過程，項(xiàng)目技術(shù)骨干要求有過潔凈室工程的施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目 經(jīng)理部設(shè)立工程技術(shù)科、 質(zhì)量安全科、 經(jīng)營財(cái)務(wù)科、 物資供應(yīng)科等四大部門， 分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工， 質(zhì)量安全和文明施工， 設(shè)備和材料采購供應(yīng)， 合同履約和經(jīng)營預(yù)算，資金使用和后勤管理及對內(nèi)對外日常協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作， 按照部門分設(shè)部門經(jīng)理， 按照崗位要求配備相應(yīng)的管理人員，以確保項(xiàng)目整體管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2 潔凈車間施工質(zhì)量、 安全管理
施工質(zhì)量管理
確保生產(chǎn)操作在清潔衛(wèi)生和整齊的條件下進(jìn)行，保持廠房內(nèi)所有的表面有效的清潔， 防止藥品污染和其它外來物質(zhì)混入藥品中， 工程質(zhì)量控制的好壞顯得尤為重要。
潔凈室工程施工質(zhì)量管理主要做好如下內(nèi)容：
1） 業(yè)主所要求的材料、 設(shè)備在材料呈報(bào)業(yè)主/監(jiān)理審批之前先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目 專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報(bào)。
2） 材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接度。
3） 加強(qiáng)施工工藝、 質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、 監(jiān)控力度。 對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控， 對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改， 杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。
4） 嚴(yán)格實(shí)行“三檢制” ， 自檢、 互檢、 專檢逐層檢查， 責(zé)任到人，嚴(yán)格按 ISO9002 質(zhì)量程序文件規(guī)定的內(nèi)容檢查， 認(rèn)真填寫公司制定的表格， 經(jīng)檢查上道工序不合格者， 未經(jīng)整改下道工序不許施工。
5） 堅(jiān)持事前交底， 事中監(jiān)督檢查， 事后復(fù)檢的“三控制”制度。
6） 不合格品的糾正和預(yù)防
施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。 處理過的不合格品， 檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)， 合格后簽字確認(rèn)。
7） 對驗(yàn)收需要進(jìn)行安裝確認(rèn)的設(shè)備和管道應(yīng)收集廠家的技術(shù)手冊和安裝記錄， 同時還要收集安裝過程中的質(zhì)量控制文件。
2 施工安全管理
根據(jù)潔凈室工程特點(diǎn)： 現(xiàn)場預(yù)留孔洞多、 吊裝工程量大、 交叉作業(yè)面復(fù)雜以及臨時用電廣等特點(diǎn)， 需重點(diǎn)采取措施， 防止安全事故的發(fā)生。
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